正规的物业企业经理好考吗诚信服务懂得些人力资源管理方面的知识比如招聘员工辞退员工要考虑哪些法律问题?岗位绩效如何定才能适用本项目?很多物业项目经理在招聘员工的时候都不太注意法律问题,这其中不排除有些物业项目经理根本就不知道要注意什么法律事项,从而在招聘员工的时候就为以后的工作留下了隐患和风险。大多数物业公司的规模都很小,不需要设置专门的人力资源管理部门,招聘员工的工作般都是由物业项目经理亲自负责。无论是不是物业项目经理亲自负责,做为物业项目经理的你也要懂点人力资源管理的内容。

·参加总公司年度工作会议;·组织次以上大型的小区活动;·年底安全大检查;·年度人员定岗定编的制定和审核;·年度收支预算的编制;我们每位项目经理,每天有计划地安排时间来完成工作,认真记下工作中的琐事,再把自己想做的事情计划做的事情以及没有解决的问题记录下来,并定期检视工作笔记,不断提高和完善自我,从而使我们成为名成功的经理人。

保洁服务小区内公共区域(硬化地面主次干道每天清扫1次,干净整洁。公共楼道每天清扫1次;扶手每周擦洗1次,保持干净整洁。根据小区实际情况合理布设垃圾桶果皮箱。按楼栋口收集垃圾,每天1次。

负责向业主和物业使用人收取物业服务费用; 负责与相关部门之联系,取得对甲方和小区管理的及时有效支持。 社区文化 开展社区文化建设,体现了“以人为本”的服务理念。只有树立了“以人为本”的服务理念,才能不断满足业主持续增长的服务需要,达到业主满意。社区文化建设它是种载体,使“以人为本”的服务理念体现在实实在在的物业管理服务之中。

物业管理工作关键在于沟通。何为沟通?沟通,就是信息交流,就是思想互动,通过“沟通”这座桥梁,我们和服务对象相互了解彼此的想法立场和观点,进而达到相互理解,相互信任,终到达和谐社区的理想彼岸。 那么,如何做到有效的沟通,是否有技巧和方法呢?